Консалтинговая Компания Professional Management Systems

На главнуюПоискКарта сайтаДобавить в избранноеТренинги
Создание отдела продаж

Актуально
Мероприятия
Статьи
О Компании
Аналитика

Управленческий Консалтинг

Главная\Статьи\Как правильно написать бизнес-план




Статьи

    Как Вы считаете, эффективно ли обучение с помощью тренингов?

Да

Нет

Я не участвовал(а) в тренингах

Как правильно написать бизнес-план

        Часто для руководителей организаций, руководителей планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами, собственников, инвесторов, специалистов кредитных организаций и органов государственного управления, осуществляющих экспертизу инвестиционных проектов, внутренне планирование текущей и будущей деятельности предприятий подготовку и принятие решений, связанных с долгосрочным и краткосрочным инвестированием, бывает трудно написать план развития предприятия, бизнес-план по запуску нового продукта или услуги, оценить сроки окупаемости проектов, порядку сумм, которые необходимо потратить для запуска новой линии продукции.
        Руководителям стоит также знать, как изучать и применять информацию для оценки проекта и его разработки, какие бывают типы инвестиционных проектов и их особенности, а также их принципиальное отличие от бизнес-планов, различные методы и инструментарий для разработки и оценки, основные критерии принятия решения по инвестиционному проекту.

Основными целями создания бизнес-плана является:
  • Учет особенностей запуска нестандартных проектов.
  • Подготовка исходной информации для оценки проекта, определение доходной и затратной частей, их квалификация по статьям прибыльности для вновь создаваемых предприятий или проектов на действующем производстве.
  • Определение состава инвестиционных затрат.
  • Определение планируемых источников финансирования (заемные средства, собственные средства предприятия и т.д.).
  • Организация управления формированием прибыли от продаж товаров (работ, услуг).
  • Подготовка анализа доходности - основных показателей, характеризующих доходность деятельности организации (рентабельность, прибыльность) и их использование для целей анализа финансовых результатов.
  • Проведение структурного анализа отчета о прибылях и убытках, операционного анализа и управления затратами.
  • Классификация предполагаемых затрат.
  • Определение и просчет влияние учетной политики и инфляции на финансовые результаты проекта (иногда и внутриполитических факторов в стране).
  • Организация анализа целесообразности инвестиционных затрат с использованием простых и динамических критериев эффективности.
  • Разработка отчета для дальнейшей консолидации между головным предприятием и филиалами (при необходимости) и прочими подразделениям, входящим в структуру предприятия:
  1. принципы консолидации отчетности для групп компаний (холдингов);
  2. последовательность операций при консолидации;
  3. анализ консолидированной отчетности.
В процессе написания бизнес-плана необходимо:
  • Понять и самостоятельно разработать структуру инвестиционного проекта и изучить правила построения анализа для данного проекта.
  • Разработать процесс утверждения (принятия) инвестиционного проекта.
  • Изучить возможность поиска источников, из которых возможно почерпнуть информацию для маркетинговых исследований.
  • Грамотно (!) подготовить описательную часть документа.
  • Обработать информацию для маркетинговых исследований - управление объемом информации и использование обработанной информации в структуре инвестиционного проекта.
  • Правильно подготовить финансовую часть документации и понять, что должно быть отражено в финансовом плане инвестиционного проекта:
  1. Объем и требования к расчетам;
  2. Объем расчетов и описание в финансовом плане;
  3. Рассмотрение финансовых показателей и их корректировка с учетом выбранного интервала расчетов;
  4. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия;
  5. Определение уровня безубыточности, запаса финансовой прочности проекта;
  6. Определить способы использование полученных данных.
По окончании процесса написания бизнес-плана руководитель должен:
  • Иметь полное представление о структуре инвестиционного проекта, технико-экономическое обоснование проекта, средства его разработки и методы анализа;
  • Знать основные методы оценки проектов, реализуемых на действующем или формируемом предприятии;
  • Уметь применять технологии расчета нестандартных проектов (учитывая специфику предприятия);
  • Знать критерии отбора бизнес-плана, инвестиционного проекта;
  • Владеть маркетинговой информацией о ситуации на рынке и ее аналитическим обоснованием;
  • Правильно подготовить финансовую часть документации;
  • Знать, как правильно оформить и представить документ;
  • Знать, как организовать внедрение отобранного проекта;
  • Быть абсолютно уверенным в возможности реализации написанного плана.
Мы рекомендуем Вам, даже если Вы имеете экономическое образование, многократно перепроверить и многократно просчитать созданное Вами, так как дальнейшая успешность Вашего начинания может зависеть от любой неучтенной детали проекта. Согласитесь, будет крайне неприятно (как в финансовом, так и в моральном плане) наблюдать незапланированные потери от ошибок, порою случайных, на предварительном этапе организационных работ. К сожалению, наш опыт показывает, что до 60% хорошо задуманных проектов рассыпаются именно из-за недооценки особенностей первоначальной подготовительной работы. Возможно, в этом случае консультации профессиональных специалистов могут значительно увеличить шансы успешной реализации Ваших планов. Желаем Вам успеха!










Новости
30-06-2011
   Новое направление Компании «Professional Management Systems»...
подробнее...
11-02-2009
   Общероссийский форум «Инвестиции и финансы. Взаимодействие банков и бизнеса в новых условиях»...
подробнее...
06-11-2008
   Экспресс-анализ финансового состояния Компании...
подробнее...
03-07-2008
   Выставка в Государственной Думе: Новые успехи наших Партнеров.
подробнее...
02-04-2008
   18-20 марта 2008 года в г. Тольятти прошла выставка-форум...
подробнее...
11-02-2008
   Международный деловой форум «Бизнес Парк» 18-20 марта 2008 г.
подробнее...
18-10-2007
   Нужны ли изменения в Вашей системе продаж?
подробнее...
ЦИТАТЫ
    «Я всегда наблюдал удивительное совпадение двух вещей: помыслы превыше небес, нравы - ниже уровня земли»
--- Монтень ---
Отзывы о тренингах
подробнее...

Консалтинговая Компания «Профессиональные Системы Управления»

Главная\Статьи\Как правильно написать бизнес-план

        



Яндекс цитирования Rambler's Top100