Адрес этого документа: http://www.pmsh.ru/articles/kmp.php?id_S=12


«Уметь управлять - значит уметь выбирать»
- Ф. Пананти

Тренинг «Практическое управление. Индивидуальные решения»

        Управление - элитарная наука и искусство. Можно прослушать много курсов по управлению, прочитать много книг, но стать эффективным руководителем можно только через практику. Практическим навыкам управления людьми все еще не обучают в ВУЗах. При этом каждой организации нужны опытные управленческие кадры, на которых всегда существует высокий спрос. Опыт и навыки управления дефицитны и стоят дорого, поэтому Компании пытаются «вырастить» руководителей из собственных сотрудников. Однако просто назначить талантливого, инициативного сотрудника на руководящую должность недостаточно. Если он не сможет стать лидером и грамотным управленцем (не научится, КАК управлять людьми), то еще один перспективный сотрудник превратится в некомпетентного руководителя.
        За обучение молодых руководителей методом проб и ошибок Компания платит слишком высокую цену. Альтернативой этому выступает интенсивное обучение сотрудников искусству управления на специализированном тренинге. В течение двухдневного тренинга участники анализируют свои управленческие навыки, а также начинают активно использовать новые приемы и технологии, проверенные на практике. Результатом становится не только мощный рывок вперед, но и предотвращение многих типовых ошибок и проблем в работе.
        Руководителям, имеющим практический опыт управления, тренинг помогает систематизировать знания и обменяться опытом с руководителями из других сфер бизнеса, а также применить теоретические концепции на практике. При использовании полученных и отработанных на тренинге навыков в решении повседневных задач, у руководителей высвобождается большое количество времени. В результате работа становится не только тяжким бременем, но и удовольствием.
        Авторский тренинг «Практическое управление. Индивидуальные решения» предназначен для собственников, коммерческих директоров и других сотрудников Вашей Компании, которые выполняют функции профессиональных руководителей. Данный тренинг также полезен для повышения профессиональной подготовки сотрудников, участвующих в постановке и реализации любых управленческих задач.
        Основная цель тренинга - отработка практических навыков и разработка индивидуальных методик управления, которые позволяют:
  • понять сущность управления и власти;
  • применять практические навыки эффективного управления собой;
  • определить и выработать свой стиль руководства;
  • сформулировать Цели и разработать на их основе реальные планы;
  • освоить авторские принципы мотивации персонала;
  • определить свое восприятие времени и научиться максимально эффективно его использовать;
  • освоить методы делегирования полномочий, контроля и корректировки деятельности подчиненных.
        Эти цели достигаются посредством следующих средств:
  • индивидуальная работа участников и работа в группах по освоению и выполнению специальных техник и упражнений;
  • «мозговой штурм» и «разбор полетов»;
  • обсуждение и предложение вариантов разрешения конкретных ситуаций у участников.
        Тренинг ведет: системный бизнес-тренер и бизнес-консультант компании «Профессиональные системы управления» Сергей Пальчиков.

        Время проведения: 2 дня по 8 часов с 10.00 до 18.00.

        Во время тренинга организуются кофе-паузы и обед.
Программа тренинга:
Тема 1. Стратегия деятельности организации Тема 2. Организация управления компанией (структурным подразделением)
  • Разработка миссии и стратегии компании;
  • Целеполагание по SMART;
  • Прогнозирование и планирование деятельности организации: стратегическое планирование, тактическое планирование, оперативное планирование.
  • Организационная структура управления;
  • Регламент работы организации: правила и должностные инструкции;
  • Подбор персонала, анализ кандидатов;
  • Методики постановки задач;
  • Ежедневные, еженедельные, ежемесячные управленческие мероприятия;
  • Делегирование полномочий;
  • Методики безболезненного увольнения сотрудников.
Тема 3. Мотивация Тема 4. Контроль
  • Мотивация персонала с учетом индивидуальных психологических особенностей;
  • Нематериальная мотивация. Методы эффективного использования потенциала сотрудников;
  • Повышение уровня удовлетворенности сотрудников работой;
  • Выговоры и поощрения;
  • Сплочение команды;
  • Системы оплаты труда.
  • Формы и виды контроля в организации;
  • Определение границ персональной ответственности сотрудников за результаты работы;
  • Оценка выполненной работы на основании личного вклада каждого в результаты деятельности Компании;
  • Меры ответственности за неисполнение либо некачественное исполнение обязанностей.

После тренинга выдается официальный сертификат и теоретический материал